Le diagnostic organisationnel 

 

intervient avec la nécessité d’adapter un service, une direction ou une administration à de nouveaux projets ou à une nouvelle orientation politique. 

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Cela peut aussi faire suite à des problématiques rencontrées individuellement ou collectivement. Il s'agit d’accompagner le changement structurel qui satisfera aux nouveaux défis. Cet accompagnement se fait par entretiens individuels et collectifs, jusqu’à la création d’un organigramme fonctionnel et efficace, parfait reflet de l'organisation réelle.

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Cet exercice peut s’accompagner d’un « dépoussiérage » des procédures adoptées.

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Ma plus-value : Un regard expérimenté, neutre et objectif, une véritable aide à la mise en place du changement qu’il faut mener à bien en fonction des besoins réels : structuration hiérarchique et fonctionnelle, procédures, workflow décisionnel…