Le coaching de cadres 

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Performance = Potentiel - interférences 

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Cette équation simple (Gallwey, 1974) nous permet de comprendre qu'il n'est jamais ni trop tôt, ni trop tard pour développer nos capacités professionnelles, en minimisant ce qui nous retient ou nous bloque dans la démonstration de nos qualités professionnelles.

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Que cela soit à l'occasion d'une prise de poste ou au contraire, après de longues années à assumer les mêmes fonctions, le coaching vous permettra de retrouver une nouveau souffle, une nouvelle envie et de nouvelles façons de faire

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Ce coaching s’effectue dans le cadre d’entretiens individuels confidentiels qui vont permettre un repositionnement progressif et naturel vers plus d’efficacité et moins de contraintes.

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En effet, manager « au naturel » n’est jamais simple et reste un art difficile à maîtriser, tant nous sommes bousculés par les obligations quotidiennes et par l’image, parfois faussée, que nous souhaitons donner aux personnes que nous dirigeons.

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Ma plus-value : à partir de l’analyse des causes objectives et identifiées des difficultés, vous aider à repérer ce qui relève du symptomatique (situations similaires répétées, difficultés à s’extraire de schémas de pensée ou d’action…), afin d’en réduire les effets négatifs et permettre la mise en valeur de la position managériale qui vous convient et qui conviendra à votre équipe.      cabinet conseil en management

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